今年以来，科环集团bjhdsx78工程建设管理中心持续推进标准化建设工作全面落地，推动工程建设安全、质量、进度全面提升，以强大的EPC综合管控能力助力服务业主水平持续攀升。截至4月15日，各项目工程实施均取得可喜成绩。

王曲项目负责山西王曲电厂两台机组脱硫提效改造工作，在2号机组脱硫临时烟道安装阶段，严格落实标准化工期方案，依据标准化工期，强化施工过程中对关键工序的管控，通过精密策划，有序施工，按期将临时烟道预制完成，并将预制段吊装至钢制结构，并在12内完成临时烟道件3安装、烟道开孔、封堵、各导流板焊接、贴衬不锈钢板等工作，保质保量按期完成2号烟道临时安装工作并满足启机条件。项目部精心筹划、统筹优化、严控质量、严把节点的工作能力和成果获得业主高度赞誉，也体现了项目部落实工期管理标准化、规范化对实现节点目标的重要作用。

清远项目负责广东公司清远电厂二期2台百万千瓦机组扩建工程项目脱硫脱硝建设，在4号脱硫低压配电室高标准交安前，项目部认真学习统一的交安标准，严格执行标准化交安条件和质量验收标准，实施前会同公司设计中心、采购与物资管理中心、现场土建、安装两家施工单位，制定了高标准交安目标，实施过程中积极协调设计图纸、设备供货、现场施工等各方面问题，保证了施工有序进行，最终4号脱硫低压配电室完成了高标准交安，得到了业主的高度评价和表扬奖励，并作为施工样板在清远二期工程建设中进行推广。这些先进经验对工程建设管理中心持续完善高标准交安技术方案提供有益探索。

常州项目负责建设国能常州2台百万千瓦机组扩建项目烟气湿法脱硫及脱硫废水零排放EPC项目。自开工建设以来，大力推行安全质量标准化工作，安全管理和质量管理表现突出，凸显了对工程项目管理全方位的高效协调和把控能力，获得业主表彰，并在多次安全文明监督检查中名列前茅。工程建设管理中心将安全生产管理涉及的制度、标准一贯到底，有效规范建设管理流程和操作行为，切实抓好各项目安全标准化落地工作。

bjhdsx78将持续推进标准化工作，促进工程建设安全、质量、进度、成本等全面提升，不断提升服务业主水平，实现持续稳定高质量发展，以标准化引领行业前行，为工程建设注入绿色、标准和智慧动能！